Amandine Fery Consulting
Services & Conseils à l’entreprise
prestations réalisées
Être un dirigeant d’entreprise demande des connaissances plurielles et une vision claire des objectifs et de l’organisation. Dans un quotidien exigeant et toujours en mouvement, il est facile de s’y perdre.
Nous réalisons des missions opérationnelles au sein de votre entreprise, dans l’objectif d’améliorer leurs performances et d’avoir quotidien plus serein.
Grâce à notre expertise en organisation et notre pédagogie, vous bénéficierez de solutions et d’idées novatrices en vue d’insuffler une énergie nouvelle à votre société.
Accompagnement opérationnel
- Pilotage des équipes
- Optimisation des ressources
- Rédaction de process
- Programme d’intégration…
Gestion administrative
- Missions du personnel
- Obligations légales
- Aide au recrutement
- Contrôle des indicateurs…
Développement commercial
- Partenariats
- Plan d’actions commerciales
- Accueil clients
- Co-construction séminaire
Formation
- Management
- Leadership
- Relations clients
Amandine Fery, en quelques mots…
Ouverte au monde et à la nature (randonnée, bivouac, faune & flore) et à l’humain (ressources internes, neuroscience…), j’ai commencé ma carrière dans l’Hôtellerie, notamment au Mexique.
Fan de défis sportifs en solo et en groupe (ascension du Kilimandjaro, triathlon, VTT) et de musique (ancienne photographe de concerts et intervieweuse pour une radio bénévole (Autre Canal, les Eurocks, Nneka, Petit Biscuit, The DØ…), je vibre aux sons des instruments, des voix, des paysages, pour que ma créativité s’active.
Curieuse, j’aime aborder des sujets très variés, de la construction d’une toiture à la plantation d’un arbre, en passant par la connaissance des diverses cultures …. Mes expériences passées dans un Bureau d’Études, dans un vignoble, dans le milieu locatif, administratif ou agence de publicité le prouvent.
« Sérieuse, déterminée et à toujours à l’écoute, Amandine saura vous accompagner pour relever les défis de votre entreprise. »
Jean-Baptiste CUSEY – Directeur des Projets SIRH chez Foederis
« Ce fut un réel plaisir de travailler aux côtés d’Amandine pendant presque deux ans et je ne saurais mieux faire que de vivement la recommander pour ses talents de manager, son efficacité à coordonner les équipes et apporter des solutions. Son besoin de maîtriser à fond son sujet et sa ténacité peuvent parfois déstabiliser mais sont un véritable exemple à suivre en termes de qualité de travail Amandine, c’est aussi un sourire. Intelligente, talentueuse, très organisée… Dois-je continuer la liste, Amandine est définitivement un atout majeur à la tête d’une équipe »
Edwige PIERRE – Adjointe de résidence chez Habitat Gestion Nancy, de 2019 à 2022
« J’ai eu la chance de rencontrer Amandine dans une période qui était difficile pour moi en terme de gestion, avec une entreprise qui a évolué très vite, trop vite.
Le fait d’avoir un regard extérieur permet d’avoir une meilleure analyse de la situation et m’a permis d’avancer beaucoup plus sereinement sur plusieurs points. Que ce soit sur la partie organisationnelle, RH, gestion financière ou encore sur les affichages obligatoires.
Bilan très positif. Cela m’a permis de garder confiance et d’anticiper d’avantage les étapes importantes à la gestion d’entreprise ! »
Laura MORQUE – Gérante Associée chez Culture Vélo Nancy
Titulaire d’un Master 2 en Communication d’Entreprise Recherche et d’une Licence en Manager de Centre de profits, avec plus de 10 ans d’expérience en management (transversal, direct et à distance) et 20 ans en relation clients, je vous accompagne dans votre quotidien de dirigeant d’entreprise, sur des missions opérationnelles. Du CONCRET, rien que du concret.
Au fil de ces années, ce qui me rend la plus fière, c’est l’atteinte des objectifs avec les équipes. Quelle fierté de pouvoir dire: « Ensemble, nous l’avons fait ! ». Sur ce constat, j’ai pris la décision d‘accompagner les dirigeants de TPE-PME, dans l’atteinte de leurs objectifs et par extension de participer à leur réussite.
Mon approche pragmatique et dynamique permet de rendre celle-ci plus concrète.
Je pars de vos pratiques à valoriser pour vous challenger sur celles à construire.
- L’anticipation, la planification, la supervision
- Les choix opérationnels et les orientations stratégiques
- Le management
- L’analyse de la performance de l’entreprise
- La mesure de la profitabilité, la rentabilité et les besoins d’investissement
- Le développement du portefeuille clients
Pourquoi DES MISSIONS OPÉRATIONNELLES ?
%
De salariés reçoivent une information insuffisante, inadaptée
Coût pour l’entreprise en cas de manquement aux obligations légales
Coût de l’absentéisme dû au mal-être sur une année
%
Gain en productivité avec une équipe engagée
Notre approche
Nous nous immergeons sur le terrain au cœur de vos équipes pour co-construire et vous apporter des solutions adaptées.
Dans nos interventions, nous recherchons à maximiser vos missions à forte valeur ajoutée et l’optimisation temps/motivation de vos équipes.
01
Une approche humaniste
L’humain (compétences, relationnel, savoir-être) est au cœur des entreprises performantes et innovantes. Valoriser le Capital Humain, c’est fidéliser, motiver, impliquer pour atteindre une meilleure productivité. C’est également accompagner, comprendre, écouter et construire.
02
Une approche systémique
L’entreprise est un éco-système concret et abstrait. Elle est composée de moyens matériels, immatériels, financiers et humains rassemblés pour produire. L’abstrait est représenté par son histoire, sa culture, son organisation ; ainsi que la coordination des éléments entrants et sortants avec cet environnement. Les décisions et le pilotage concernent tous ces éléments.
03
Une approche agile
Compétence concrète de l’entreprise, l’agilité est cette capacité de mouvement, cette modification profonde d’un état d’esprit, pour faire face aux incertitudes, aux changements. Plus complexe que la flexibilité, elle est nécessaire à la survie de l’organisation.
Nos valeurs
Authenticité
Être attentif, savoir dire les choses, avoir des échanges transparents et factuels pour avancer ensemble sur vos objectifs, vos projets.
Proximité
Être à vos côtés, au quotidien et vous accompagner dans une démarche de partage.
Créativité
Activer notre côté créatif pour trouver des solutions adaptées et construire ensemble un projet solide.
Performance
Engagement & sérieux sont les mots-clés, dans nos missions pour proposer excellence et résultats.
Bénéficiez de l’audit «socio-organisationnel»
Notre démarche
Étape 1 : Diagnostic interne
Véritable état des lieux interne de votre entreprise, ensemble, nous ressortons les problématiques pour identifier les axes d’amélioration et augmenter en productivité.
A travers diverses questions, nous mettons en évidence vos forces et vos faiblesses pour vous apporter les préconisations les plus adaptées à votre fonctionnement et stratégie.
Les ressources financières (trésorerie, capacité de financement…) sont abordées succinctement pour focaliser sur l’analyse de vos ressources matérielles (équipements, locaux …), immatérielles (votre image de marque, vos brevets…) et vos ressources humaines (compétences des équipes, savoir-faire, connaissance des produits et des clients).
Étape 2 : Synthèse & Préconisations
Lorsque l’ensemble des données a été collecté, vous recevez un rapport écrit avec des préconisations et respectant un certain plan de travail : le contexte, vos objectifs, le périmètre et la méthodologie utilisée lors du diagnostic, les résultats. En partant sur des faits observables et concrets, des recommandations vous sont proposées.
C’est ainsi que sur une durée définie, nous collaborons pour mettre en place les actions correctives qui peuvent être de l’ordre organisationnel, opérationnel ou stratégique.
Étape 3 : Signature du Contrat d’accompagnement
Avec l’envie d’avancer sereinement, d’être accompagné-e et de faire grandir votre entreprise, vous validez le devis et/ou la lettre de mission.
Étape 4 : Réunion de lancement
C’est la première rencontre avec les parties prenantes avant de se lancer dans les actions concrètes. Symbolique, elle a un rôle essentiel puisqu’elle est l’occasion de se mettre tous, autour de la table. Elle clarifie les objectifs et rôles de chacun et le planning est co-construit.
Étape 5 : Mise en place des actions
En se concentrant sur les préconisations et le planning, nous apportons des mesures correctives pour que votre entreprise devienne plus efficace et compétitive. Les équipes sont impliquées dans les process, nous travaillons ensemble en mode co-construction. Vous êtes accompagné-e régulièrement, selon le planning pré-défini. Les actions sont palpables.
Étape 6 : Accompagnement & compte-rendu
Chaque mois, un compte-rendu vous est transmis. Vous avez accès à un cloud personnalisé et confidentiel où tous les documents, rapports, plannings etc. sont accessibles. Les échanges sont réguliers, grâce à une écoute active, pour une efficacité optimale de votre entreprise. Vous êtes conseillé-e sur le développement de votre entreprise. Vous avez accès aux indicateurs de performance. Vous bénéficiez de missions opérationnelles qui font avancer votre entreprise.
Étape 7 : Évaluation & Succès
Un rapport final vous est transmis.
Vous avez retrouvé un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle, et une forme de sérénité grâce à notre accompagnement personnalisé et adapté.
Votre entreprise est plus performante. Vos équipes sont plus sereines et efficaces.
Ils nous ont fait confiance
Mutuelle locale à Nancy
- Définition du plan d’actions commerciales
- Co-rédaction des méthodes de travail
- Co-construction du Séminaire
- Pilotage mensuel des équipes
Culture Vélo Nancy
- Diagnostic socio-organisationnel
- Co-élaboration des affichages obligatoires
- Co-rédaction des fiches de postes
Idée AD
- Rédaction et mise en place des processus pour le développement des agences
Kosy Appart’hôtels
- Conception des fiches de poste
- Rédaction du DUERP (obligation légale)
- Elaboration et mise en place des entretiens professionnels
- Co-construction des procédures de travail
Actualités
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